Интервью с теми,
кто строит клинику будущего
кто строит клинику будущего
Реальный опыт от практиков для практиков медицинского бизнеса
Айк Арменович, руководитель сети стоматологических клиник «Специалист», рассказывает о почти 25-летней истории сети, сильной команде и репутации, которую клиника выстраивала годами. В интервью — о том, почему стабильность команды становится конкурентным преимуществом, как сочетать цифровизацию с человеческим сервисом, почему в медицине нельзя превращать врачей в продавцов и как работать с сильными специалистами, от которых зависит поток пациентов.
г. Москва
Игорь Когин, исполнительный директор семейной стоматологии «Доктор Когина», рассказывает о развитии клиники, сильной команде и семейном подходе к пациентам. В интервью — о том, почему главная задача руководителя заключается в создании слаженной команды, как клиника внедряет цифровые решения, почему даже сильным специалистам важно быть частью общей системы и как «Доктор Когина» планирует масштабироваться дальше.
г. Москва
Гузель Ахнафовна, директор двух клиник ЭКО, рассказывает о развитии медицинского бизнеса, работе с командой и главных управленческих задачах клиник репродуктивного здоровья. В интервью — о том, почему в медицине особенно важны доверие и человеческое отношение, как выстраивать работу команды, зачем руководителю постоянно учиться и почему цифровизация должна помогать сотрудникам, а не заменять живое общение.
г. Москва
За последний год сеть стоматологических клиник «Добрая стоматология» из Воронежа выросла вдвое по обороту, получила признание пациентов и продолжает активно развивать сервис, маркетинг и внутренние процессы. Мы поговорили с руководителями сети о том, что сегодня определяет успех современной стоматологической клиники.
г. Воронеж
В интервью — о том, почему руководителю важно учиться управлению, как выстраивать отношения с сотрудниками, зачем клинике сильное позиционирование и куда клиника планирует двигаться дальше.
г. Подольск
В интервью — о том, почему гибкость важнее излишней унификации, какие задачи отнимают у руководителя больше всего времени, где проходит граница автоматизации и почему цифровизация становится одним из главных направлений развития современной клиники.
г. Москва
У нас регулярный диалог по специалистами, мы должны всегда двигаться вперёд, читать статьи, обсуждать новое оборудование. Если оборудование даёт развитие — мы его покупаем. Постоянно переходим на новые материалы и технологии.
г. Санкт-Петербург
Интервью с генеральным директором центра, который работает более 20 лет и собрал базу примерно из 36 тысяч пациентов. В интервью — о силе сарафанного радио, принципах работы с пациентами, главной проблеме плотной записи, развитии команды и стандартизации подходов, а также о том, почему медицинский центр не обещает пациенту того, чего не может гарантировать.
г. Москва
В интервью — о том, почему адаптация к требованиям госструктур сегодня съедает у руководителя больше всего времени, чем небольшой клинике помогает аутсорсинг, почему удержать сильного специалиста одними деньгами уже не получается и что мешает выстроить единую IT-систему.
г. Лыткарино (Московская область)
медблог
info@1-link.ru | ОГРНИП 322665800088223
собираем опыт клиник и превращаем его
в понятные материалы для профессионалов рынка
в понятные материалы для профессионалов рынка
медблог